制造管理挑战

制造业务挑战

制造业务的关键管理挑战

必须用MES+精益原则+六西格玛思路=成功的MES项目实施

对于制造业而言，库存就是命。如果通过MES实施和整体优化把库存周转提高15-20次，其盈利能力至少增加3%以上。

MES实施公司必须在MES实施过程中，基于精益原则+六西格玛思路来设计业务流程和方案，包括防呆防错设计